”Svenska modellen en styrka för klimatomställningen”

"Att omställningen blir av ligger i allas intresse och med hjälp av fackförbunden kan företagen få med sig medarbetarna. Samverkan behövs för att omställningen ska bli bra, det är en styrka vi har med den svenska modellen", säger Lisen Schultz.

Hon beskriver hur Parisavtalet 2015 blev startskottet för mycket av det som i dag görs på arbetsplatser för att vrida verksamheten i en mer klimatvänlig riktning.

"Då blev det tydligt för arbetsgivarna att det här måste de börja jobba med och att det kommer ta tid att genomföra en omställning. För företagen handlar det om att vara redo att erbjuda lösningar när efterfrågan på klimatvänliga produkter och tjänster ökar".

Lisen Schultz har utbildat ett 90-tal Vd:ar och styrelseordföranden i börsbolag – och cirka 35 fackliga ledare och chefer på fackförbund. En slutsats hon dragit är att många inte fullt ut insett vilken potential för att göra skillnad i klimatomställningen det finns på den egna arbetsplatsen. Chefer och ledare behöver ha en tydlig vision, mål för utsläppsminskningar och visa vilken riktning klimatarbetet ska ha.

"Det handlar inte bara om vad man gör i verksamheten utan också om vad man gör i kontakten med omvärlden. Är det ett företag så behöver det också hjälpa sina kunder och leverantörer att ställa om".

Hur säkerställer man att klimatarbete på jobbet inte bara blir en tjusig fasad?

"Det är viktigt att prata om hur man tänkt när man gjort sina val av åtgärder. Vad består utmaningarna
av, vilken hjälp behöver man utifrån? Ledningen behöver vara transparent med svårigheterna. En fälla är att vara allt för styv i korken och få det att framstå som att klimatarbete är lättare än vad det är".

Lisen Schultz beskriver vikten av att ha mätbara mål för klimatarbetet så att det går att följa upp på samma sätt som de finansiella målen. Det är viktigt för att kunna se och känna att det man gör har effekt och att man fokuserar på rätt saker.

"Arbetsplatsens klimatmål behöver brytas ner till avdelningsnivå där cheferna har ett ansvar att fånga upp och ta vara på medarbetarnas idéer och engagemang", säger Lisen Schultz.

Lisen Schultz beskriver de senaste årens utveckling i klimatomställningen som ett hack i kurvan för arbetet med att stärka klimatet.

"Det råder vissa oklarheter om hur snabbt vi ska göra omställningen. Företagen är beroende av att klimatpolitiken ligger fast, både vad gäller regleringar och investeringar i fossilfri energi, infrastruktur och den gröna kompetens som behövs för att de ska nå sina mål", säger Lisen Schultz.