Så kan fler jobba längre – deltid, distans och arbetsmiljö

Pension, Arbetsmiljö

Rapport

2025-05-16

Över 800 000 tjänstemän kan tänka sig att jobba längre upp i åren om rätt förutsättningar finns. Det handlar om möjligheten att kombinera pension och arbete, att jobba på distans och att ett längre arbetsliv blir mer ekonomiskt lönsamt. Rapporten ”Så kan fler jobba längre” är den fjärde i TCO:s rapportserie om ett längre arbetsliv.

  1. De allra flesta tjänstemän i åldern 50-67 år kan tänka sig att arbeta längre om rätt förutsättningar finns. Det motsvarar drygt 810 000 tjänstemän.  Endast cirka 7 procent anser att inget kan få dem att arbeta längre.
     
  2. De viktigaste drivkrafterna för att stanna kvar i arbetslivet är flexibilitet och möjligheten att påverka sin egen situation. Om anställda ges större möjligheter att påverka arbetstider och var och hur arbetet utförs kan motivationen öka och stressen minska. Det kan i sin tur leda till ett längre arbetsliv.

  3. De största hindren för att arbeta längre handlar om arbetsmiljön. Arbetsgivare bör prioritera att skapa en hållbar arbetsmiljö som främjar både fysisk och psykisk hälsa. Detta inkluderar att minska arbetsbelastningen, förbättra arbetets organisering och säkerställa ett gott ledarskap. 

Den här rapporten undersöker vad som motiverar tjänstemän att stanna längre i arbetslivet samt vad som upplevs som hinder. Vi listar de faktorer och motiv som tjänstemännen i åldern 50-67 själva anger, i en SCB-undersökning från 2023.

Varför behöver vi arbeta längre?

I takt med att vi lever längre och föder färre barn så behöver vi arbeta längre. Samtidigt har TCO visat att hälften av tjänstemännen mellan 50 och 67 år planerar att gå i pension i förtid, främst på grund av bristande arbetsmiljö och den egna hälsan (länk hälften går i förtid).

Om stora grupper går i pension tidigare än vad beslutsfattare vill styra mot riskerar det att öka bristen på kompetens i såväl offentlig som privat sektor, vilket är negativt för både välfärden och tillväxten. Om fler jobbar längre är det positivt både för individen som tjänar in högre pension, för arbetsplatserna som har kvar kompetent personal och för pensionssystemet i sin helhet.

Stor potential för fler att jobba längre

Rapporten visar att mer än 90 procent kan tänka sig att förlänga arbetslivet om rätt förutsättningar finns. Det motsvarar fler än 800 000 tjänstemän. Endast 7 procent av de svarande uppger att inget kan få dem att arbeta längre.

Drivkrafter för att arbeta längre

Det alternativ som flest svarande anger som viktigt för att förlänga arbetslivet är möjligheten till deltidsarbete (56 procent). Det följs av möjligheten att kunna kombinera pension med arbete (50 procent) och att pensionen blir högre (46 procent).

Distansarbete rankas också högt av många (42 procent). Den siffran blir dock ännu högre om branscher där man arbetar på plats exkluderats i statistiken. 

Hinder för att arbeta längre

De största hindren mot att jobba till riktåldern eller längre, är hög arbetsbelastning, stress, arbetstiden, brister i ledarskapet, arbetets organisering och brist på delaktighet och inflytande. 
Hög arbetsbelastning är den anledning som flest tjänstemän anger som ett hinder för att jobba längre. 71 procent av de svarande anger att det hindrar i viss eller stor utsträckning. Det följs av psykiskt ansträngande arbete (67 procent), dålig arbetsorganisation (60 procent) och att pensionen inte ökar tillräckligt mycket (60 procent). 

PDF omslag

Så kan fler jobba längre – deltid, distans och arbetsmiljö

Den här rapporten undersöker vad som motiverar tjänstemän att stanna längre i arbetslivet samt vad som upplevs som hinder. Vi listar de faktorer och motiv som tjänstemännen i åldern 50–67 själva anger, i en SCB-undersökning från 2023.

Läs rapporten

Viktigaste faktorerna för att förlänga arbetslivet

Diagrammet visar de fyra viktigaste motiverande faktorerna för att vilja jobba till riktåldern eller längre. Alla motiverande (och hindrande) faktorer finns redovisade i rapporten. 

Bild på Martine Syrjänen Stålberg

Utredare: arbetsmiljö

Martine Syrjänen Stålberg